聚人心、促发展——专访中国篮协主席郭振明

聚人心、促发展——专访中国篮协主席郭振明

前言 在经历产业周期与大赛洗礼后，中国篮球站在新的十字路口。本次专访中，中国篮协主席郭振明围绕“聚人心、促发展”阐述了他的思路：以球迷为根、以青训为本、以联赛为核、以数字为翼，在稳中求进中开辟高质量发展新路径。

“主题不是口号，而是方法论。”郭振明开场直言，“篮球的温度，来自每一位参与者。”他将治理框架概括为两端发力：一端是“聚人心”——厚植球迷文化、凝聚社会力量；另一端是“促发展”——优化青少年培养、深化联赛改革、强化数字化运营与社会责任。

谈到球迷文化，他强调与基层的“双向奔赴”。从校园篮球到社区赛事、从三人篮球到“村BA”，要形成“全年龄段、全场景”的参与梯队；在职业联赛与国家队层面，提升观赛体验与互动深度，培育有温度的“主场文化”。“当孩子在校队里流汗、在CBA赛场上找到偶像，篮球就不再只是比赛。”

在人才体系上，中国篮协将青训作为“长坡厚雪”的关键工程：建设分层级的U系列赛事，完善教练员、裁判员培养梯队，鼓励俱乐部与地方体校共建；同时重视女篮与三人篮球的协同发展，用更多高水平对抗“喂养”年轻球员的成长曲线。关键词如“青少年培养”“人才梯队”“校园篮球”，在他看来，都是通往“可持续竞争力”的必经之路。

关于联赛改革，郭振明提出“以国家队与职业联赛互促互哺”的思路：优化赛历与窗口期，提升竞赛质量与转播呈现；在商业开发上，用更科学的价值分配与区域化运营激发俱乐部活力；在治理上，强化规则透明与裁判公信力，持续完善纪律与申诉机制。“把国家队和联赛当一件事来做，才有体系竞争力。”这也是“联赛改革”“职业联赛”“公信力”落地的关键。

数字化是他口中的“第二增长曲线”。围绕数据平台、训练负荷监测与伤病预防，推动俱乐部精细化管理；在运营侧，开发互动内容与二创生态，鼓励短视频与社区运营，形成“内容—用户—转化”闭环。“数据不是冷冰冰的表格，是链接教练、球员、球迷的桥。”这为“数字化运营”“数据开放”提供了现实路径。

案例分析方面，以某省的U15—U17联赛试点为例，当地通过“校园+俱乐部+社会培训”共建，形成周末主客场制的小型联赛，并引入公开数据榜与简单健康监测，明显提升了报名积极性与家长认可度；联动女篮俱乐部的公益训练营，也让“社会责任”“球迷文化”有了看得见的抓手。

“聚人心”与“促发展”并非两张清单，而是一体两面：前者让中国篮球拥有更厚的人群基础与情感纽带，后者让体系运营更高效、更专业。正如郭振明所言：“当热爱被看见、当路径被打通，中国篮协就能把中国篮球带到更远的地方。”